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OKR Day Florianópolis: O maior evento de OKR do Brasil!

Descrição do evento

Por que OKR?
Queremos compartilhar, de forma dinâmica, nosso conhecimento sobre a metodologia que foi a chave do sucesso de gigantes do Vale do Silício como Google e LinkedIn. A metodologia aumenta a produtividade e o engajamento de todo o time! 
Quer saber como definir, mensurar...
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Indicadores (KPIs) Outcomes e Drivers: Entenda a diferença

Existem inúmeras categorizações possíveis para classificar e organizar KPIs (Indicadores-Chave de Desempenho). Podemos agrupá-los pelo seu nível hierárquico (estratégico, tático ou operacional), pela sua área funcional, pela sua tipologia ou outras possibilidades. Uma classificação muito útil tem relação com a utilização dos indicadores no Processo de Decisão.  Esta categorização permite identificar a relação de causa e...
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Benchmarking: Ferramenta de Inteligência que pode melhorar seus KPIs

Benchmarking? É a medição e comparação sistemática dos indicadores de desempenho (KPIs) e processos de uma organização com as maiores referências (preferencialmente mundiais) para identificar ações e pontos de melhoria. O propósito destas ações é elevar a performance a partir da comparação com melhores práticas testadas e conhecidas baseado nas experiências dos principais players de mercado....
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Planejamento Estratégico: 50 verbos para inspirar na criação de objetivos

Durante o processo de Planejamento Estratégico são elaborados inúmeros objetivos e desafios que nortearão o futuro da empresa. Um cuidado que os gestores precisam ter nesse momento é escolher a nomenclatura correta que facilite a compreensão de todos os stakeholders. Selecionar qual o verbo é primordial para comunicar efetivamente qual a prioridade e sentido das...
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Tecnologias que aplicam o BPM (Business Process Management)

As transformações proporcionadas pela abordagem de BPM são de alta relevância e impacto organizacional. O BPM se estende a aplicações tecnológicas que serão apresentadas a seguir. Veja:

BPMS (Business Process Management Suite)

Os “suites” de BPM são ambientes que integram negócios à tecnologia da informação, os quais permitem a modelagem de diversos aspectos relacionados à gestão como: fluxos...
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Descubra os benefícios do BPM para os Stakeholders

As técnicas de gerenciamento de processos são essenciais para a transformação das atividades de sua empresa. Como o seu objetivo do BPM é a melhoria dos processos (de forma organizada, controlada e gerenciada), gera-se valor para a organização e para seus clientes, por meio de produtos e serviços finais mais robustos, completos e efetivos. As seguintes...
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10 dicas para executar seu planejamento estratégico

Todos os empreendedores e gestores sabem que criar o planejamento estratégico é essencial para o sucesso de sua empresa. No entanto, ter o planejamento estratégico certo não é garantia de resultados satisfatórios. Por isso, antes mesmo de culpar sua estratégia pelos maus resultados, é preciso saber que a execução de seu planejamento pode ser decisiva...
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Balanced Scorecard (BSC): O essencial que você precisa saber

O que é e para que serve o BSC?

O Balanced Scorecard ou BSC (Indicadores Balanceados de Desempenho) é uma prática de gestão que mede o desempenho de determinada empresa e permite a comunicação da estratégia para as partes interessadas. Atualmente diversas empresas de todos os portes utilizam o BSC no corpus de seu planejamento estratégico.

Quem...

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