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OKR: Entenda o que é e como aplicar na prática

OKR: transforme suas ideias em resultados A metodologia OKR (do inglês, Objectives and Key Results), que pode ser traduzida, literalmente, como Objetivos e Resultados Chave, surgiu no Vale do Silício e tem sido utilizada por milhares de empresas em todo o mundo. O sucesso deste método baseia-se em sua eficiência: como os OKRs têm foco nos...
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Indicadores de Liquidez: Sua empresa avalia KPIs de capacidade para honrar seus compromissos?

Um dos aspectos mais importantes para a sobrevivência de uma organização é a sua capacidade em honrar os compromissos assumidos. Em muitas situações empresas que possuem situação saudável passam por momentos críticos, podendo inclusive deixar de existir, caso não consigam quitar suas despesas de curto prazo. Para sanar esta situação, um mecanismo útil criado por especialistas...
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OKR Day Florianópolis: O maior evento de OKR do Brasil!

Descrição do evento

Por que OKR?
Queremos compartilhar, de forma dinâmica, nosso conhecimento sobre a metodologia que foi a chave do sucesso de gigantes do Vale do Silício como Google e LinkedIn. A metodologia aumenta a produtividade e o engajamento de todo o time! 
Quer saber como definir, mensurar...
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Indicadores (KPIs) Outcomes e Drivers: Entenda a diferença

Existem inúmeras categorizações possíveis para classificar e organizar KPIs (Indicadores-Chave de Desempenho). Podemos agrupá-los pelo seu nível hierárquico (estratégico, tático ou operacional), pela sua área funcional, pela sua tipologia ou outras possibilidades. Uma classificação muito útil tem relação com a utilização dos indicadores no Processo de Decisão.  Esta categorização permite identificar a relação de causa e...
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Benchmarking: Ferramenta de Inteligência que pode melhorar seus KPIs

Benchmarking? É a medição e comparação sistemática dos indicadores de desempenho (KPIs) e processos de uma organização com as maiores referências (preferencialmente mundiais) para identificar ações e pontos de melhoria. O propósito destas ações é elevar a performance a partir da comparação com melhores práticas testadas e conhecidas baseado nas experiências dos principais players de mercado....
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Planejamento Estratégico: 50 verbos para inspirar na criação de objetivos

Durante o processo de Planejamento Estratégico são elaborados inúmeros objetivos e desafios que nortearão o futuro da empresa. Um cuidado que os gestores precisam ter nesse momento é escolher a nomenclatura correta que facilite a compreensão de todos os stakeholders. Selecionar qual o verbo é primordial para comunicar efetivamente qual a prioridade e sentido das...
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Tecnologias que aplicam o BPM (Business Process Management)

As transformações proporcionadas pela abordagem de BPM são de alta relevância e impacto organizacional. O BPM se estende a aplicações tecnológicas que serão apresentadas a seguir. Veja:

BPMS (Business Process Management Suite)

Os “suites” de BPM são ambientes que integram negócios à tecnologia da informação, os quais permitem a modelagem de diversos aspectos relacionados à gestão como: fluxos...
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Descubra os benefícios do BPM para os Stakeholders

As técnicas de gerenciamento de processos são essenciais para a transformação das atividades de sua empresa. Como o seu objetivo do BPM é a melhoria dos processos (de forma organizada, controlada e gerenciada), gera-se valor para a organização e para seus clientes, por meio de produtos e serviços finais mais robustos, completos e efetivos. As seguintes...
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10 dicas para executar seu planejamento estratégico

Todos os empreendedores e gestores sabem que criar o planejamento estratégico é essencial para o sucesso de sua empresa. No entanto, ter o planejamento estratégico certo não é garantia de resultados satisfatórios. Por isso, antes mesmo de culpar sua estratégia pelos maus resultados, é preciso saber que a execução de seu planejamento pode ser decisiva...
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