Curso Gestão Estratégica com Balanced Scorecard (12h)

Objetivos

  • Desenvolvimento de mapas estratégicos
  • Criação e definição de indicadores estratégicos
  • Estabelecimento de iniciativas estratégicas
  • Desenvolvimento de plano de comunicação estratégico
  • Formulação de um plano de implantação do balanced scorecard

Próximas turmas abertas:

  • 08 e 09 de maio de 2017 em Florianópolis

Carga horária: 12h

Informações: atendimento@valorecompetencia.com.br

Local: Florianópolis/SC

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Descritivo

O BSC (Balanced Scorecard) é uma abordagem para administração estratégica, desenvolvida por Robert Kaplan e David Norton no início da década de 1990. Reconhecendo algumas fraquezas e incertezas da abordagem prévia da administração, a abordagem do BSC provê uma prescrição clara sobre o que as empresas deveriam medir para equilibrar a perspectiva financeira com as demais (mercado, processos internos e aprendizado/crescimento). É um sistema de gestão – não apenas um sistema de medidas – que habilita as organizações a clarear sua visão e estratégia e traduzi-las em ações.
O BSC vai além de medidas de curto prazo, revelando claramente os vetores de valor para um desempenho financeiro e competitivo superior e a longo prazo. Os objetivos e medidas utilizadas no BSC não se limitam a um conjunto de desempenho financeiro e não-financeiro, mas derivam de um processo hierárquico norteado pela visão, missão e estratégia traduzida em objetivos e medidas tangíveis. As medidas representam o equilíbrio entre indicadores externos, voltados para acionistas e clientes, e as medidas internas dos processos críticos de negócios, inovação, aprendizado e crescimento. Há um equilíbrio entre as medidas de resultado passado e futuro.

Público-Alvo

Profissionais da área de gestão que desejam conhecer e/ou atualizar-se no assunto. Executivos, gerentes, coordenadores, analistas de planejamento, controllers, gestores financeiros, líderes e estudantes em formação na área.

Conteúdo Programático
  1. Conceitos centrais de Estratégia
  2. Formulação da Estratégia com Planejamento Estratégico
  3. Modelos de Análise Estratégica
  4. Conceitos Centrais do BSC
    • Histórico e Origem
    • Perspectivas
    • Terminologia
    • Princípios
    • Componentes
    • Cases Internacionais
  5. Fatores de Sucesso
  6. Tradução da Estratégia com Mapas Estratégicos
  7. Mensuração da Estratégia por meio de Indicadores e Metas
  8. Execução da Estratégia com Iniciativas e Projetos
  9. Comunicação da Estratégia
  10. SMO – Strategy Management Office
  11. Execução premium com BSC
Material incluso
  • Guia impresso do processo de gestão estratégica
  • Apostilas, caneta e bloco
  • Certificados individuais
  • Coffee-breaks
Instrutor

Miguel Rivero Neto (PMP, COBIT, ITIL-f, OCEB) 

Miguel Rivero Neto. Sócio-Diretor da VEC – Valor e Competência. Certificado PMP® pelo PMI, Expert em BPM - Fundamental pela OMG® -, ITIL-F® pela EXIN, COBIT® pela ISACA, Scrum Master pela SCRUM ALLIANCE®. Formação internacional em Ger. de Projetos pela Univ. of La Verne – California/USA, MBA em GP FGV, Administrador pela UFSC. Quase 20 anos de experiência executiva e mais 300 Consultorias/capacitações em empresas como: Alelo, Walmart, Portobello, Itaipu, TCE-DF, TCE-SC, Eletrosul, CRA-SC, Justiça Federal, BADESC, CELESC, MetrôRio, Marinha, entre outras.

 

Depoimentos

“Já conhecia o BSC e mesmo assim o Curso me surpreendeu. Prático e direto, apresenta casos reais de implantações da metodologia o que desmistifica a ideia de que o BSC é uma ferramenta complexa.”
Ana Madalena Bernal – Gerente Administrativo-Financeira – Ciaporte

“O Curso Gestão Estratégica com BSC da VEC cumpre com seu próprio título, pois não aborda BSC como mera ferramenta de medição e controle, mas sim como uma ferramenta de alinhamento estratégico. E, salientando que a ferramenta em si só terá resultados plenos se for construída sob medida para o Planejamento Estratégico da empresa,aborda também questões essenciais à implantação de uma Gestão Estratégica. Ou seja, trabalha a idéia de um círculo virtuoso: a Gestão Estratégica evolui com o uso do BSC e o BSC evolui estando plenamente integrado à Gestão Estratégica. ”
Adriano Brognoli – Gestor de Planejamento – Brognoli Negócios Imobiliários

“A VEC transmite os conhecimentos relevantes para a gestão estratégica com didática e um alinhamento prático. Recomendo para colegas e clientes meus!”
Jefferson Pitz Junior – Consultor – Dígitro Tecnologia

“O curso superou minhas expectativas, a abordagem e metodologia utilizada foi de fácil entendimento, o que me possibilitou associar o conteúdo com o contexto que vivemos no dia a dia da empresa! Este curso eu aprovo e recomendo!”
Marinete Camilo – Planejamento Estratégico – CISS

“O curso é excelente, foi possível entender bem os conceitos de estratégia e aplicá-los com BSC. O conteúdo e a didática foram além das minhas expectativas.”
Leonardo Pelegrini – Analista de Requisitos – JExperts

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