Análise de Valor Agregado (EVM) em Projetos: Conheça e aprenda a calcular

Análise de Valor Agregado (EVM) em Projetos: Conheça e aprenda a calcular

A Análise do Valor Agregado (EVM - Earned Value Management) é um método de mensuração do desempenho desenvolvido em meados da década de 60 pelo departamento de defesa dos EUA para estabelecer padrões de análise de contratos que considerassem não somente os custos e prazos mas também a performance e a eficiência do projeto.

Para tanto a Análise do Valor Agregado tem como foco integrar as medições de Cronograma, Escopo e Custo a fim de estabelecer uma relação entre o produto físico obtido e os custos reais incorridos.

Em um projeto, por exemplo, em que se havia planejado o gasto de R$ 100.000,00 na “fase 1”, com 90 dias de duração. Após medição, verificou-se que os R$ 100.000,00 foi gasto efetivamente, porém apenas 80% do trabalho foi entregue.

Se a análise for feita apenas sob a ótica dos custos e prazos veremos que ao final dos 90 dias de duração foi gasto exatamente o que foi planejado:

  • Custo Planejado: R$ R$ 100.000,00
  • Custo Real: R$ 100.000,00
  • Variação: R$ 0
  • Prazo Planejado: 90 dias
  • Prazo Realizado: 90 dias

Porém, se análise for feita por meio do Valor Agregado incluindo-se o desempenho do trabalho entregue ao final do prazo estipulado teremos um valor agregado de R$ 80.000,00.

  • Custo Real: R$ 100.000,00
  • Trabalho Entregue (Progresso Físico): 80%
  • Cumprimento do Valor do Trabalho Entregue: R$ 80.000,00 (Valor Agregado)

Portanto, a Análise do Valor Agregado  mensura o valor do trabalho realmente entregue em relação ao que se planejava gastar e ao que se realmente gastou.

 

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