Você acredita que houve um programa multibilionário (em libras) que foi concluído abaixo do orçamento, no prazo (e em alguns casos antes) e cumpriu seus objetivos? Este é o case do Programa de Construção Olímpico - Londres 2012 utilizando a metodologia para gestão de projetos PRINCE2® - Projects IN Controlled Environments (Projetos em Ambientes Controlados).
Já considerada a mais utilizada no mundo, o PRINCE2® vem sendo adotado como padrão para todos os projetos governamentais no Reino Unido e amplamente utilizado por instituições públicas e privadas na Europa, Ásia, Oceania e agora de forma ascendente nas Américas. Aqui no Brasil, já é utilizada em empresas como: Vale do Rio Doce, Souza Cruz, CEMIG e no Comitê Olímpico Brasileiro 2016.
Este método aborda o gerenciamento de projetos com 4 elementos integrados que envolvem princípios, temas, processos e ambiente de projeto.
Conheça os 10 principais benefícios deste método:
- Promove o reconhecimento explícito de papéis e responsabilidades de cada participante no Projeto.
- Deixa muito claro, para todas as partes, o que o projeto irá entregar, por quê, quando, por quem e como, pois tem foco no produto.
- É baseado na Gestão por Exceção (níveis de tolerância). Quando um desvio extrapola a tolerância definida, deve ser preparado um Plano de Exceção para recuperar o projeto dos desvios ocorridos ou que tendem a ocorrer.
- Promove constante preocupação em manter a viabilidade calculada no Business Case ou pré-projeto.
- A estrutura de relato é definida com foco na justificativa econômica do projeto, sempre alinhado ao negócio.
- As partes interessadas (stakeholders) são representados em momentos importantes do projeto, em especial no planejamento e na tomada de decisão.
- Possibilita o aprendizado e a melhoria contínua, promovendo o aumento da Maturidade no Gerenciamento dos Projetos a cada utilização.
- Promove a mobilidade dos recursos e reduz o impacto das mudanças na equipe.
- Serve como poderosa ferramenta de diagnóstico, facilitando a avaliação, garantia e auditoria do trabalho do projeto.
- Tem seus planos baseados nas necessidades das equipes.
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