Dentre as principais tendências de gerenciamento de projetos listadas por J. LeRoy Ward (PMP, PgMP, CSM - Vice Presidente Executivo ESI INTERNATIONAL) para 2013, estão:
- a habilidade de LIDERANÇA do gerente de projetos;
- a necessidade da figura do gerente de projetos em todas as áreas das empresas;
- a promessa do ágil (gerenciamento através de métodos ágeis)
- a melhoria da prática de gestão de fornecedor juntamente com a diminuição da terceirização.
Citamos a seguir duas tendências que acreditamos serem as “principais” para este ano.
1) Os PMOs se concentrarão em provar seu valor e promover a inovação.
Longe estão os dias quando apenas implementar uma metodologia e criar um painel de controle do projeto convenciam executivos que o PMO estava fazendo a sua parte. Mais e mais organizações estão realizando "auditorias" de PMO para identificar áreas onde o PMO pode acelerar a sua evolução e proporcionar níveis mais altos de valor para a organização. Os Diretores de PMO que entendem que seus papéis envolvem não apenas entregar projetos, mas também contribuir para o desempenho geral do negócio, irão, se eles já não tiverem feito isso, identificar métricas de negócios e começar um processo de medição para ter uma linha de base de si mesmos contra essas métricas. Cada chefe de PMO terá que ser capaz de responder à pergunta: "O que você fez por mim ultimamente?”.
2) A gestão de portfólio terá um papel maior, pois os recursos continuam apertados e o número de projetos cresce.
A gestão de portfólio é mais do que um exercício de priorização. É a atividade que culminou na estratégia competitiva, onde os executivos identificaram os programas e projetos que vão transformar suas intenções em realidade. Estamos presenciando mais empresas investindo em TI e processo de melhoria para obter um melhor controle sobre todos os investimentos com base em projeto que ocorrem em seus negócios. E eles estão mexendo — e em alguns casos revisando — na sua abordagem de gerenciamento de portfólio para certificar-se de que é o melhor que pode ser. Muitas organizações vão continuar a desenvolver uma hierarquia de portfólio na divisão, unidade de negócios, níveis regional e corporativo. Isso exigirá conhecimentos substanciais em princípios de gestão de portfólio e práticas e uma dose saudável de habilidades diplomáticas e políticas para que todos sigam na mesma direção. O PMI desenvolverá uma certificação em gerenciamento de portfólio? Veremos.
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