Objetivo
- Capacitar os treinandos à realização do planejamento estratégico através da aplicação das técnicas de BSC.
Próxima turma aberta: contate-nos
Carga horária: 16h (sugerida - necessidade de avaliar perfil da turma para definir duração)
Informações: atendimento@valorecompetencia.com.br
Local: definido pela empresa contratante
Cadastre seu interesse (turma aberta ou in company)
Diferenciais
- Consultores com amplo conhecimento prático da plataforma Channel, oriundo de estágios na JExperts e inúmeros trabalhos desenvolvidos em empresas usuárias da plataforma.
- Transferência de conhecimento, gerando know-how permanente para a aplicação em casos práticos dos projetos da organização.
- Aceleração da curva de aprendizagem e retorno do investimento
Conteúdo Programático
- Visão Geral do Módulo de Estratégia
- Cadastro de esquema de cores
- Cadastro de classificadores e grupos de indicadores
- Cadastro de Indicadores
- Criação de indicadores de composição com uso de fórmulas
- Iniciação ao uso de integração com fontes externas
- Metas e Medições de indicadores
- Cadastro de Plano Estratégico
- Cadastro de Objetivos Estratégicos
- Associação de indicadores operacionais
- Associação de projetos, programas e iniciativas
- Controle do Plano Estratégico
- Controle das ações Estratégicas
* Grade adaptável em acordo com cliente
Material incluso
- Material didático impresso (Apostila com slides)
- Bloco de anotações e canetas
- Certificado de conclusão
- Relatório com estatísticas das avaliações
Instrutores
Miguel Rivero Neto (PMP, COBIT, ITIL-f, OCEB) 
Diretor Executivo, Instrutor e Consultor da VEC. Certificado PMP®, ITIL® Foundation, CobiT® Foundation e OMG Certified Expert in Business Process Management (OCEB). Gerente de mais de 200 projetos na carreira nas áreas de Planejamento/BSC, TI, MKT, Telecom em empresa de grande porte na área de Tecnologia. Ocupou cargos chave na organização. Administrador (UFSC), MBA GP (FGV) e Gestão Avançada de Projetos (ULV-California USA). Professor Pós-Graduação e Graduação.
