Curso Gerenciamento de Tempo (Prazo) e Custos em Projetos (12h)

Objetivos

  • Gerenciamento de Tempo e Custos segundo o Guia PMBOK®
  • Planejamento de atividades, recursos, esforço, duração, cronogramas e orçamento
  • Técnicas para Controle durante a execução

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Carga horária: 12h

Informações: atendimento@valorecompetencia.com.br

Local: Florianópolis/SC

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 Descritivo

Neste curso o participante entenderá a abordagem para gerenciamento de tempo e custos de um projeto segundo as boas práticas preconizadas no Guia PMBOK, publicado pelo PMI (Project Management Institute). O cronograma, principal instrumento para gerenciamento do tempo, é uma ferramenta vital para assegurar que a equipe do projeto tenha conhecimento do que eles necessitam fazer. O orçamento, por sua vez, representa a quantidade de dinheiro disponível para o projeto. Entender as técnicas adequadas para criá-los e durante a execução do projetos monitorá-los e controlá-los são atividades fundamentais para garantir o sucesso de um projeto.

 Público-Alvo
  • Profissionais iniciantes em projetos que desejam conhecer os principais conceitos ligados a gestão de tempo e custos de projetos.
  • Profissionais que já trabalham com projetos e desejam aprofundar seus conceitos a respeito do assunto.
 Conteúdo Programático
  1. Planejamento de Tempo
    • Definindo as Atividades do Projeto
    • Atividades x Tarefas
    • Sequenciando as Atividades
    • Cálculo do Caminho Crítico e Criando o Diagrama de Rede
    • Estimando os Recursos necessários
    • Estimando o Esforço e/ou Duração das atividades
    • Desenvolvendo os Cronogramas do Projeto
  2.  Planejamento de Custos
    • Estimando os Custos do projeto
    • Calculando o Orçamento do projeto
  3. Monitorando e Controlando Prazo e Custos
    • Apontamento de esforço realizado e percentual concluído no projeto
    • Controlando prazo e orçamento com Indicadores de prazo e custo
Material incluso
  • Apostila com slides apresentados no curso
  • Bloco de anotações, Caneta, e Certificado de Conclusão
  • Coffee-break
Instrutor

 Miguel Rivero Neto (PMP, COBIT, ITIL-f, OCEB) 

Diretor Executivo, Instrutor e Consultor da VEC. Certificado PMP®, ITIL® Foundation, CobiT® Foundation e OMG Certified Expert in Business Process Management (OCEB). Gerente de mais de 200 projetos na carreira nas áreas de Planejamento/BSC, TI, MKT, Telecom em empresa de grande porte na área de Tecnologia. Ocupou cargos chave na organização. Administrador (UFSC), MBA GP (FGV) e Gestão Avançada de Projetos (ULV-California USA). Professor Pós-Graduação e Graduação.
 Cursos relacionado
  • Capacitação Ampliada em Gerenciamento de Projetos (144h)
  • Gerenciamento de Projetos de TI com Scrum (12h)
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  • Fundamentos de Gerenciamento de Projetos (16h)
  • Análise de Viabilidade Econômica e Financeira de Projetos (16h)
  • Preparatório para a Certificação CAPM® (24h)
  • Gerenciamento de Projetos: Direto ao Ponto! (8h)
  • Escritórios de Projetos – PMO (12h)
  • Portfólio de Projetos (12h)
  • Gerenciamento de Projetos com o Microsoft Project (16h)
 Parceiros

        

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