Curso Escritórios de Projetos – PMO (12h)

Objetivos

  • Tipologias
  • Atividades Comuns
  • Benefícios, Funções e Papéis
  • Venda do PMO
  • Implementação de PMOs

Próxima turma aberta: 28 e 29 setembro

Carga horária: 12h

Informações: atendimento@valorecompetencia.com.br

Local: Florianópolis/SC

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Descritivo

O Project Management Office (PMO) é uma estrutura ou função organizacional com inúmeras responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado de projetos dentro da organização.
Entre as possíveis atribuições de um PMO observadas na prática, percebe-se que comumente o mesmo é responsável por padronizar uma metodologia de gerenciamento de projetos e por desenvolver competências dos gerentes de projetos. Também pode desempenhar papel fundamental na gestão/seleção de projetos estratégicos, no monitoramento de projetos sob seu domínio e no desenvolvimento de tarefas específicas, como reporte do andamento dos projetos à alta direção.

 

Público-Alvo

Profissionais da área de gestão de projetos, executivos, gerentes, coordenadores, analistas de planejamento e estudantes em formação na área.

 

Conteúdo Programático
  1. O que é um PMO?
  2. Tipologias
  3. Atividades comuns
  4. Benefícios
  5. Funções e Papéis
  6. Benchmarking
  7. PMO Maturity Cube
  8. Estrutura de um PMO
  9. Sistemas de Informação
  10. Gerenciamento de Portfólios e Programas
  11. Metodologias
  12. Fatores Críticos de Sucesso e Fracasso
  13. Venda do PMO
  14. Implementação
  15. Resistência Cultural

 

Material incluso
  • Apostila com slides apresentados no curso
  • Pasta, Bloco de anotações, Caneta, e Certificado de Conclusão
  • Coffee-break
  • Desconto na assinatura da Revista Mundo PM

 

Instrutor

 Miguel Rivero Neto (PMP, COBIT, ITIL-f, OCEB) 

Diretor Executivo, Instrutor e Consultor da VEC. Certificado PMP®, ITIL® Foundation, CobiT® Foundation e OMG Certified Expert in Business Process Management (OCEB). Gerente de mais de 200 projetos na carreira nas áreas de Planejamento/BSC, TI, MKT, Telecom em empresa de grande porte na área de Tecnologia. Ocupou cargos chave na organização. Administrador (UFSC), MBA GP (FGV) e Gestão Avançada de Projetos (ULV-California USA). Professor Pós-Graduação e Graduação.

 

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  • Análise de Viabilidade Econômica e Financeira de Projetos (16h)
  • Gerenciamento de Ágil de Projetos com SCRUM (12h)

 

 Parceiros

        

 

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