Objetivo
- Capacitar os treinandos a iniciar, planejar executar e controlar projetos com controles básicos sobre a plataforma Channel, com ênfase nas áreas de Escopo, Prazos e Custos.
Próxima turma aberta: contate-nos
Carga horária: 20h (sugerida - necessidade de avaliar perfil da turma para definir duração)
Informações: atendimento@valorecompetencia.com.br
Local: definido pela empresa contratante
Cadastre seu interesse (turma aberta ou in company)
Diferenciais
- Consultores com amplo conhecimento prático da plataforma Channel, oriundo de estágios na JExperts e inúmeros trabalhos desenvolvidos em empresas usuárias da plataforma.
- Transferência de conhecimento, gerando know-how permanente para a aplicação em casos práticos dos projetos da organização.
- Aceleração da curva de aprendizagem e retorno do investimento
Conteúdo Programático
- Visão Geral do Channel - Módulo de Gerenciamento de Projetos
- Ciclo de Vida do Projeto no Channel
- Iniciando o projeto no Channel
- Elaborando o Termo de Abertura do Projeto
- Autorizando um Projeto no Channel
- Gestão de Stakeholders
- Planejamento
- Planejamento do Escopo através de WBS Gráfica
- Planejamento do Escopo através de WBS Analítica
- Planejamento do Gerenciamento de Risco
- Planejamento de Comunicações
- Importando a EAP do Excel e MS-Project
- Trabalhando com Pesos no Escopo
- Atividades e Milestones
- Sequenciamento e Dependência entre Atividades
- Gráfico Gantt (planejamento e controle)
- Caminho Crítico
- Planejamento de Recursos Humanos
- Configurando o organograma do projeto (papéis e responsabilidades)
- Planejamento de Despesas e outros custos
- Alarmes automatizados
- Utilização de templates de projeto
- Execução e Controle
- Trabalhando com Múltiplas Linhas de Base
- Executando o Projeto
- Relatórios de acompanhamento
- Personalização de relatórios
- Monitoramento e Controle de Riscos
- Encerramento
- Lições aprendidas
- Encerrando o Projeto
* Grade adaptável em acordo com cliente
Material incluso
- Material didático impresso (Apostila com slides)
- Bloco de anotações e canetas
- Certificado de conclusão
- Relatório com estatísticas das avaliações
Instrutores
Miguel Rivero Neto (PMP, COBIT, ITIL-f, OCEB) 
Diretor Executivo, Instrutor e Consultor da VEC. Certificado PMP®, ITIL® Foundation, CobiT® Foundation e OMG Certified Expert in Business Process Management (OCEB). Gerente de mais de 200 projetos na carreira nas áreas de Planejamento/BSC, TI, MKT, Telecom em empresa de grande porte na área de Tecnologia. Ocupou cargos chave na organização. Administrador (UFSC), MBA GP (FGV) e Gestão Avançada de Projetos (ULV-California USA). Professor Pós-Graduação e Graduação.
