Objetivos
- Aplicação de objetivos de controle
- Avaliação de maturidade nos processos do COBIT
- Relacionamento de metas de negócio com metas de TI
- Implementação de práticas que aumentam a maturidade de TI
Próxima turma aberta: consulte-nos
Carga horária: 12h
Informações: atendimento@valorecompetencia.com.br
Local: Florianópolis/SC
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Descritivo
COBIT® 4.1: Control Objectives for Information and related Technology, é um modelo globalmente aceito que garante que a TI esteja alinhada com os objetivos de negócios, seus recursos sejam usados de forma responsável e os riscos gerenciados adequadamente. O COBIT ajuda as organizações a reduzir os riscos e aumentar o valor obtido da TI, além de atender às regulamentações de controle.
Público-Alvo
CIOs, Diretores, Gerentes, Coordenadores, Supervisores e Analistas responsáveis por: TI – Tecnologia da Informação, infra-estrutura de TI, desenvolvimento de software, suporte técnico, segurança da informação, governança e compliance, projetos, aplicações e processos.
Pré-requisito
Nível superior em andamento e noções de gestão de TI.
Conteúdo Programático
- Visão Geral de Governança Corporativa: Conceitos, objetivos, estrutura, Conselho de Administração, ética, código de melhores práticas, casos, SOX, COSO.
- Visão Geral de Governança de TI: Gov. de TI x Gov. Corporativa, desafios de TI, suporte ao negócio, motivações, áreas-foco.
- Fundamentos COBIT: Definições, missão, framework, características, histórico, versões, contribuições, motivadores, benefícios, interessados, certificações, produtos.
- Componentes COBIT: Cubo COBIT, critérios de informação, recursos, processos (domínios, processos e atividades), modelos de maturidade, áreas, quadro RACI, métricas aplicáveis.
- Processos COBIT: Visão geral dos principais processos dos 4 domínios: Planejar/Organizar, Adquirir/Implementar, Entregar/Suportar e Monitorar/Avaliar.
Instrutor
Miguel Rivero Neto (PMP, COBIT, ITIL-f, OCEB) 
Diretor Executivo, Instrutor e Consultor da VEC. Certificado PMP®, ITIL® Foundation, CobiT® Foundation e OMG Certified Expert in Business Process Management (OCEB). Gerente de mais de 200 projetos na carreira nas áreas de Planejamento/BSC, TI, MKT, Telecom em empresa de grande porte na área de Tecnologia. Ocupou cargos chave na organização. Administrador (UFSC), MBA GP (FGV) e Gestão Avançada de Projetos (ULV-California USA). Professor Pós-Graduação e Graduação.
Cursos relacionados
- Capacitação Ampliada em Governança de TI (144h)
- Capacitação Ampliada em Gerenciamento de Projetos (144h)
- Gerenciamento de Projetos Direto ao Ponto (8h)
- Fundamentos em Gestão de Projetos (16h)
- ITIL v3: Transição, operação e melhoria continuada de serviços (12h)
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- Gerenciamento de Ágil de Projetos com SCRUM (12h)
Parceiros
