Objetivos
- Visão geral dos principais processos para gerenciar um projeto
- Elaboração de um plano de projeto base simulando situações e desafios da vida real
Próxima turma aberta: consulte-nos
Carga horária: 12h
Informações: atendimento@valorecompetencia.com.br
Local: Florianópolis/SC
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Descritivo
Neste curso você terá experiência prática usando as boas práticas contidas no Guia PMBOK. Este treinamento coloca a teoria em ação através de uma dinâmica exclusiva que simula em sala de aula a fase de planejamento de um projeto com seus desafios de restrição de prazo, recursos, organização e espírito de equipe. Os participantes irão adquirir experiência com as ferramentas utilizadas no Guia PMBOK e em atividades ligadas ao termo de abertura do projeto, definição de atividades do projeto, orçamento, cronograma, plano de comunicação, plano de compras e análise de riscos.
Público-Alvo
- Profissionais iniciantes em projetos que desejam conhecer os principais conceitos ligados a gestão de projetos.
- Profissionais que já trabalham com projetos e desejam conhecer uma técnica prática para rapidamente, em poucas horas, estruturar um plano de projeto consistente.
Conteúdo Programático
- Conceitos Centrais (Projeto, Tripla restrição, PMI, Certificações, Stakeholders, Perfil do Gerente de Projetos, Patrocinador, entre outros)
- Os 5 Grupos de Processos (Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle; e Encerramento)
- As 9 Áreas de Conhecimento (Integração, Escopo, Tempo, Custos, RH, Qualidade, Comunicação, Riscos e Aquisições)
- Exercício prático para elaboração de um plano de projeto
- Apresentação e Contexto do Projeto a ser Trabalhado
- Entendimento do Escopo do Projeto (explicação do escopo e da EAP do projeto)
- Apresentação dos Desafios (trabalho em equipe, coordenação e organização do trabalho, ambiente e recursos restrito, prazo curto e regras gerais
- Entregas a serem Produzidas (Análise de expectativas, matriz de stakeholders, lista de atividades e diagrama de rede, recursos necessários e estimativas de duração, cronograma de marcos, orçamento do projeto, plano de comunicação, matriz de riscos e ajustes de escopo, declaração de trabalho para aquisições de equipamentos ou contratação de serviços e apresentação do plano do projeto para a turma)
- Recomendações Finais
Material incluso
- Material exclusivo com padrão de qualidade VEC (bloco de anotação, caneta, pasta, apostila, mapa dos processos de gerenciamento de projetos, certificado de conclusão
- Delicioso coffee-break
Instrutor
Miguel Rivero Neto (PMP, COBIT, ITIL-f, OCEB)