Curso Gestão de Projetos com base no Guia PmBOK® 5ª edição (12h)

Objetivos

  • Visão geral dos principais processos para gerenciar um projeto
  • Elaboração de um plano de projeto base simulando situações e desafios da vida real

Próxima turma aberta: consulte-nos

Carga horária: 12h

Informações: atendimento@valorecompetencia.com.br

Local: Florianópolis/SC

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Descritivo

Neste curso você terá experiência prática usando as boas práticas contidas no Guia PMBOK. Este treinamento coloca a teoria em ação através de uma dinâmica exclusiva que simula em sala de aula a fase de planejamento de um projeto com seus desafios de restrição de prazo, recursos, organização e espírito de equipe. Os participantes irão adquirir experiência com as ferramentas utilizadas no Guia PMBOK e em atividades ligadas ao termo de abertura do projeto, definição de atividades do projeto, orçamento, cronograma, plano de comunicação, plano de compras e análise de riscos.

Público-Alvo
  • Profissionais iniciantes em projetos que desejam conhecer os principais conceitos ligados a gestão de projetos.
  • Profissionais que já trabalham com projetos e desejam conhecer uma técnica prática para rapidamente, em poucas horas, estruturar um plano de projeto consistente.

Conteúdo Programático
  1. Conceitos Centrais (Projeto, Tripla restrição, PMI, Certificações, Stakeholders, Perfil do Gerente de Projetos, Patrocinador, entre outros)
  2. Os 5 Grupos de Processos (Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle; e Encerramento)
  3. As 9 Áreas de Conhecimento (Integração, Escopo, Tempo, Custos, RH, Qualidade, Comunicação, Riscos e Aquisições)
  4. Exercício prático para elaboração de um plano de projeto
    • Apresentação e Contexto do Projeto a ser Trabalhado
    • Entendimento do Escopo do Projeto (explicação do escopo e da EAP do projeto)
    • Apresentação dos Desafios (trabalho em equipe, coordenação e organização do trabalho, ambiente e recursos restrito, prazo curto e regras gerais
    • Entregas a serem Produzidas (Análise de expectativas, matriz de stakeholders, lista de atividades e diagrama de rede, recursos necessários e estimativas de duração, cronograma de marcos, orçamento do projeto, plano de comunicação, matriz de riscos e ajustes de escopo, declaração de trabalho para aquisições de equipamentos ou contratação de serviços e apresentação do plano do projeto para a turma)
  5. Recomendações Finais
Material incluso
  • Material exclusivo com padrão de qualidade VEC (bloco de anotação, caneta, pasta, apostila, mapa dos processos de gerenciamento de projetos, certificado de conclusão
  • Delicioso coffee-break
Instrutor

Miguel Rivero Neto (PMP, COBIT, ITIL-f, OCEB) 

Diretor Executivo, Instrutor e Consultor da VEC. Certificado PMP®, ITIL® Foundation, CobiT® Foundation e OMG Certified Expert in Business Process Management (OCEB). Gerente de mais de 200 projetos na carreira nas áreas de Planejamento/BSC, TI, MKT, Telecom em empresa de grande porte na área de Tecnologia. Ocupou cargos chave na organização. Administrador (UFSC), MBA GP (FGV) e Gestão Avançada de Projetos (ULV-California USA). Professor Pós-Graduação e Graduação.

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  • Análise de Viabilidade Econômica e Financeira de Projetos (16h)

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