Curso Gerenciamento Ágil de Projetos de TI com Scrum (12h)

Objetivos

  • Fundamentos de Métodos Ágeis
  • Papéis e Responsabilidades
  • Product Backlog, Release e Sprint Planning
  • Daily Scrum Meeting
  • Sprint Review, Burndown Chart, Scrum com o Guia PMBOK®

Próxima turma aberta: consulte-nos

Carga horária: 12h

Informações: atendimento@valorecompetencia.com.br

Local: Florianópolis/SC

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Descritivo

Sobre o SCRUM: Scrum é um processo de gerenciamento de projetos ágeis, adaptado para a área de desenvolvimento de software, pelo especialista Ken Schwaber. Ken define Scrum, em um de seus livros, como: “um processo Ágil ou ainda um framework para gerenciamento de projetos Ágeis”. Baseia-se, em princípios como: equipes pequenas de no máximo 7 pessoas; requisitos que são pouco estáveis ou desconhecidos; e iterações curtas. Divide o desenvolvimento em intervalos de tempos de, no máximo 30 dias, também chamadas de Sprints. SCRUM não requer ou fornece qualquer técnica ou método específico para a fase de desenvolvimento de software, apenas estabelece conjuntos de regras e práticas gerenciais que devem ser adotadas para o sucesso de um projeto. As práticas gerenciais do Scrum são: Product Backlog, Daily Scrum, Sprint, Sprint Planning Meeting, Sprint Backlog e Sprint Review Meeting.

Público-Alvo

CIOs, Diretores, Gerentes, Coordenadores, Supervisores e Analistas responsáveis por: TI – Tecnologia da Informação, infra-estrutura de TI, desenvolvimento de software, suporte técnico, segurança da informação, governança e compliance, projetos, aplicações e processos.

Conteúdo Programático
  1. O que é gerenciamento ágil de projetos?
  2. Manifesto Ágil
  3. Papéis e responsabilidades de um projeto utilizando Scrum
  4. Equipes em Scrum
  5. Definindo um projeto
    • Identificando Requisitos (Itens de Backlog)
    • Use Case X Cartão de História
  6. Realizando o planejamento de execução do projeto
    • Priorização e estimativa
  7. Calculando o Prazo de Entrega do Projeto
    • Quantidade de Sprints
    • Itens de Backlog por Sprint
  8. Gráficos de Acompanhamento do Projeto
    • Product Burndown Chart
    • Sprint Burndown Chart
    • Release Burndown Chart
  9. Planejamento da Sprint (Sprint Planning)
    • Identificação de tarefas
    • Estimativa das tarefas
  10. Executando o Projeto
    • Quadro de tarefas (post-its)
    • Reuniões diárias
    • Equipe auto-organizável
  11.  Reuniões de término de Sprint
    • Sprint Retrospectiva
    • Sprint Review
  12. Scrum aplicado a outros segmentos
Instrutor

Miguel Rivero Neto (PMP, COBIT, ITIL-f, OCEB) 

Diretor Executivo, Instrutor e Consultor da VEC. Certificado PMP®, ITIL® Foundation, CobiT® Foundation e OMG Certified Expert in Business Process Management (OCEB). Gerente de mais de 200 projetos na carreira nas áreas de Planejamento/BSC, TI, MKT, Telecom em empresa de grande porte na área de Tecnologia. Ocupou cargos chave na organização. Administrador (UFSC), MBA GP (FGV) e Gestão Avançada de Projetos (ULV-California USA). Professor Pós-Graduação e Graduação.

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