Objetivos
- Fundamentos de Métodos Ágeis
- Papéis e Responsabilidades
- Product Backlog, Release e Sprint Planning
- Daily Scrum Meeting
- Sprint Review, Burndown Chart, Scrum com o Guia PMBOK®
Próxima turma aberta: consulte-nos
Carga horária: 12h
Informações: atendimento@valorecompetencia.com.br
Local: Florianópolis/SC
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Descritivo
Sobre o SCRUM: Scrum é um processo de gerenciamento de projetos ágeis, adaptado para a área de desenvolvimento de software, pelo especialista Ken Schwaber. Ken define Scrum, em um de seus livros, como: “um processo Ágil ou ainda um framework para gerenciamento de projetos Ágeis”. Baseia-se, em princípios como: equipes pequenas de no máximo 7 pessoas; requisitos que são pouco estáveis ou desconhecidos; e iterações curtas. Divide o desenvolvimento em intervalos de tempos de, no máximo 30 dias, também chamadas de Sprints. SCRUM não requer ou fornece qualquer técnica ou método específico para a fase de desenvolvimento de software, apenas estabelece conjuntos de regras e práticas gerenciais que devem ser adotadas para o sucesso de um projeto. As práticas gerenciais do Scrum são: Product Backlog, Daily Scrum, Sprint, Sprint Planning Meeting, Sprint Backlog e Sprint Review Meeting.
Público-Alvo
CIOs, Diretores, Gerentes, Coordenadores, Supervisores e Analistas responsáveis por: TI – Tecnologia da Informação, infra-estrutura de TI, desenvolvimento de software, suporte técnico, segurança da informação, governança e compliance, projetos, aplicações e processos.
Conteúdo Programático
- O que é gerenciamento ágil de projetos?
- Manifesto Ágil
- Papéis e responsabilidades de um projeto utilizando Scrum
- Equipes em Scrum
- Definindo um projeto
- Identificando Requisitos (Itens de Backlog)
- Use Case X Cartão de História
- Realizando o planejamento de execução do projeto
- Priorização e estimativa
- Calculando o Prazo de Entrega do Projeto
- Quantidade de Sprints
- Itens de Backlog por Sprint
- Gráficos de Acompanhamento do Projeto
- Product Burndown Chart
- Sprint Burndown Chart
- Release Burndown Chart
- Planejamento da Sprint (Sprint Planning)
- Identificação de tarefas
- Estimativa das tarefas
- Executando o Projeto
- Quadro de tarefas (post-its)
- Reuniões diárias
- Equipe auto-organizável
- Reuniões de término de Sprint
- Sprint Retrospectiva
- Sprint Review
- Scrum aplicado a outros segmentos
Instrutor
Miguel Rivero Neto (PMP, COBIT, ITIL-f, OCEB) 
Parceiros
