Curso Gerenciamento Ágil de Projetos com Scrum (12h)

Objetivos

  • Fundamentos de Métodos Ágeis
  • Papéis e Responsabilidades no Scrum
  • Product Backlog, Sprint Planning, Release Planning, Sprints
  • Daily Scrum Meeting, Visibilidade durante a Sprint (Taskboard e Sprint Burndown)
  • Sprint Review, Visibilidade durante o projeto
  • Retrospectiva, Scrum com o Guia PMBOK®

Próxima turma aberta:

Carga horária: 12h

Informações:  atendimento@valorecompetencia.com.br

Local: Florianópolis/SC

Cadastre seu interesse (turma aberta ou in company)

Descritivo

Sobre o SCRUM: Scrum É um processo de gerenciamento ágil de projetos. Baseia-se, em princípios como: equipes pequenas de no máximo 7 pessoas; requisitos que são pouco estáveis ou desconhecidos; e iterações curtas. Divide o desenvolvimento em intervalos de tempos de, no máximo 30 dias, também chamadas de Sprints. SCRUM não requer ou fornece qualquer técnica ou método específico para a fase de execução do projeto, apenas estabelece conjuntos de regras e práticas gerenciais que devem ser adotadas para o sucesso de um projeto. As práticas gerenciais do Scrum são: Product Backlog, Daily Scrum, Sprint, Sprint Planning Meeting, Sprint Backlog e Sprint Review Meeting.

Público-Alvo

Profissionais que já trabalham com projetos e desejam conhecer esta técnica ágil para aplicar em seus projetos com características de escopo aberto.

Conteúdo Programático
  1. Introdução
  2. Sobre o SCRUM
    • Raízes do Scrum
    • Manifesto Ágil
    • Entregas Funcionais em Ciclos Curtos
  3. Dinâmica #1: fundamentos em métodos ágeis
  4. O Framework SCRUM
    • Visão geral
  5. Papéis e Responsabilidades
    • Product owner
    • Scrum Master
    • Time
  6. Artefatos
    • Product Backlog
    • Estimativas com Planning Poker
    • Priorização com a técnica de Moscow
    • Sprints
    • BackLog Burn Down Chart
    • Sprint Burn Down Chart
  7. Cerimônias e Eventos
    • Visão geral
    • Reunião de Planejamento da Sprint
    • Daily Meeting ou Reunião Diária
    • Execução da Sprint
    • Quadro Kanban
    • Reunião de Revisão da Sprint
    • Reunião de Retrospectiva da Sprint
  8. Dinâmica #2: planejamento, execução e monitoramento de um projeto
  9. Considerações Finais
    • Dicas para implantação
    • Guia PMBOk x SCRUM
 Instrutor

Miguel Rivero Neto (PMP, COBIT, ITIL-f, OCEB) 

Miguel Rivero Neto. Sócio-Diretor da VEC – Valor e Competência. Certificado PMP® pelo PMI, Expert em BPM - Fundamental pela OMG®, ITIL-F® pela EXIN, COBIT® pela ISACA, Scrum Master pela SCRUM ALLIANCE®. Formação internacional em Ger. de Projetos pela Univ. of La Verne – California/USA, MBA em GP FGV, Administrador pela UFSC. Quase 20 anos de experiência executiva e mais 300 Consultorias/capacitações em empresas como: Alelo, Walmart, Portobello, Itaipu, TCE-DF, TCE-SC, Eletrosul, CRA-SC, Justiça Federal, BADESC, CELESC, MetrôRio, Marinha, entre outras.

 

Cursos relacionados
  • Criação de Produtos com Análise e Planejamento Ágil (8h)
  • Capacitação Ampliada em Governança de TI (144h)
  • Capacitação Ampliada em Gerenciamento de Projetos (144h)
  • Gerenciamento de Projetos Direto ao Ponto (8h)
  • Fundamentos em Gestão de Projetos (16h)
  • Análise de Viabilidade Econômica e Financeira de Projetos (16h)
  • Governança de TI com COBIT 4.1 (12h)
  • ITIL v3: Transição, operação e melhoria continuada de serviços (12h)
  • ITIL Foundations V3 – Preparatório para Certificação (16h)
  • Segurança da Informação (12h)

Parceiros

        

Formulário

Cadastre seu interesse (turma aberta ou in company)

Todos os campos são de preenchimento obrigatório.

Nome

Sobrenome

Empresa

Cargo

Email

Fone

Celular

Tipo de turma
In CompanyAberta

Outros cursos de interesse

Dúvidas e Comentários

Como chegou até a VEC?