Objetivos
- Gestão e Projetos com base no Guia PMBOK®
- Elaboração de um plano de projeto base simulando situações e desafios da vida real
- As 10 áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos: integração, stakeholders, escopo, tempo, custos, qualidade, rh, comunicação, riscos e aquisições
Próxima turma aberta: consulte-nos
Carga horária: 16h
Informações: atendimento@valorecompetencia.com.br
Local: Florianópolis/SC
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Descritivo
Este curso fornece uma visão geral dos processos e áreas de conhecimento associadas ao ciclo de vida de um projeto, apresentando e discutindo as principais técnicas e ferramentas para gerenciar bem um projeto tendo como base o Guia PMBOK. São ensinadas técnicas práticas para gerenciar projetos respeitando prazo e orçamento, comunicar eficazmente, identificar e gerir pró-ativamente riscos e administrar expectativas. Os participantes são ativamente envolvidos no curso através de exercícios sobre um estudo de caso e discussões em grupo.
Público-Alvo
Diretores, gerentes, supervisores, profissionais de gestão de projetos, líderes e membros de equipes de projetos.
Conteúdo Programático
- Seção 1 – Conceitos Centrais
- O que é um Projeto e exemplos de Projetos
- Características dos Projetos e a Tripla Restrição
- O Project Management Institute e o Guia PMBOK®
- Benefícios do Gerenciamento de Projetos Profissional
- Papéis e Funções (Stakeholders, Gerente do Projeto e Patrocinador)
- Os 5 Tipos de Estrutura Organizacional
- Seção 2 – Grupos de Processos
- Visão Geral de como o Guia PMBOK® está organizado
- Os Grandes Grupos de Processos
- Visão Geral dos 47 Processos de Gerenciamento
- Processos de Iniciação: Visão Geral e o Termo de Abertura
- Planejando o Projeto: Visão Geral e o Plano de Projeto como Resultado Final
- Executando o Projeto – Visão Geral
- Monitorando e Controlando o Projeto – Visão Geral
- Encerrando o Projeto – Visão Geral
- Seção 3 – As 10 Áreas de Conhecimento
- Introdução
- Gerenciamento da Integração
- Gerenciamento de Stakeholders
- Análise e Matriz de Stakeholders
- Gerenciamento e Controle de Stakeholders
- Gerenciamento do Escopo
- Introdução e Planejamento do Escopo
- Coletar os Requisitos
- A Estrutura Analítica do Projeto – EAP
- Validando o Escopo com o Cliente
- Controlar o Escopo
- Gerenciamento do Tempo
- Planejando o Gerenciamento do Cronograma
- Definir as Atividades
- Sequenciar as Atividades e o Diagrama de Rede
- Estimar os Recursos e Durações das Atividades
- Desenvolver o Cronograma e o Caminho Crítico
- Nivelamento de Recursos
- Acompanhamento e Controle do Cronograma
- Gerenciamento de Custos
- Planejando o Gerenciamento dos Custos
- Estimar os Custos
- Utilizando a EAP como base
- Criando o Orçamento do Projeto
- Gerenciamento de Stakeholders
- Gerenciamento da Qualidade
- Planejando a Qualidade
- Realizando a Garantia e Controle da Qualidade
- Gerenciamento de Recursos Humanos
- Planejamento de RH
- Matriz de Responsabilidades
- Desenvolver e Gerenciar a Equipe do Projeto (técnicas, motivação e feed-back)
- Gerenciamento das Comunicações
- Introdução
- Importância da Redação e Oratória
- Criando o Plano de Comunicação
- Matriz de Comunicação
- Cronograma de Eventos
- Técnicas Práticas para Comunicação mais Efetiva
- Gerenciamento de Riscos
- Identificar os Riscos
- Análise Qualitativa e Quantitativa de Riscos
- Planejar Respostas aos Riscos
- Gerenciamento de Aquisições
- Visão Geral da Relação entre o Fornecedor e o Gerente do Projeto
- Planejar as Aquisições
- A Declaração de Trabalho para o Fornecedor
- Tipos de Contratos
- Seção 4 – Dinâmica
- Apresentação e Contexto do Projeto a ser Trabalhado
- Entendimento do Escopo do Projeto (explicação do escopo e da EAP do projeto)
- Apresentação dos Desafios (trabalho em equipe, coordenação e organização do trabalho, ambiente e recursos restrito, prazo curto e regras gerais)
- Entregas a serem Produzidas (Análise de expectativas, matriz de stakeholders, lista de atividades e diagrama de rede, recursos necessários e estimativas de duração, cronograma de marcos, orçamento do projeto, plano de comunicação, matriz de riscos e ajustes de escopo, declaração de trabalho para aquisições de equipamentos ou contratação de serviços e apresentação do plano do projeto para a turma)
- Seção 5 – Considerações Finais
- Reflexões em Conjunto sobre a Dinâmica
- Contextualização do Guia PMBOK®
Material incluso
- Material exclusivo com padrão de qualidade VEC (bloco de anotação, caneta, pasta, apostila, mapa dos processos de gerenciamento de projetos, certificado de conclusão)
- Delicioso coffee-break
Instrutor
Miguel Rivero Neto (PMP, COBIT, ITIL-f, OCEB)