Curso Fundamentos em Gerenciamento de Projetos (16h)

Objetivos

  • Gestão e Projetos com base no Guia PMBOK®
  • Elaboração de um plano de projeto base simulando situações e desafios da vida real
  • As 10 áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos: integração, stakeholders, escopo, tempo, custos, qualidade, rh, comunicação, riscos e aquisições

Próxima turma aberta: consulte-nos

Carga horária: 16h

Informações: atendimento@valorecompetencia.com.br

Local: Florianópolis/SC

Cadastre seu interesse (turma aberta ou in company)

Descritivo

Este curso fornece uma visão geral dos processos e áreas de conhecimento associadas ao ciclo de vida de um projeto, apresentando e discutindo as principais técnicas e ferramentas para gerenciar bem um projeto tendo como base o Guia PMBOK. São ensinadas técnicas práticas para gerenciar projetos respeitando prazo e orçamento, comunicar eficazmente, identificar e gerir pró-ativamente riscos e administrar expectativas. Os participantes são ativamente envolvidos no curso através de exercícios sobre um estudo de caso e discussões em grupo.

Público-Alvo

Diretores, gerentes, supervisores, profissionais de gestão de projetos, líderes e membros de equipes de projetos.

Conteúdo Programático
  • Seção 1 – Conceitos Centrais
    • O que é um Projeto e exemplos de Projetos
    • Características dos Projetos e a Tripla Restrição
    • O Project Management Institute e o Guia PMBOK®
    • Benefícios do Gerenciamento de Projetos Profissional
    • Papéis e Funções (Stakeholders, Gerente do Projeto e Patrocinador)
    • Os 5 Tipos de Estrutura Organizacional
  • Seção 2 – Grupos de Processos
    • Visão Geral de como o Guia PMBOK® está organizado
    • Os Grandes Grupos de Processos
    • Visão Geral dos 47 Processos de Gerenciamento
    • Processos de Iniciação: Visão Geral e o Termo de Abertura
    • Planejando o Projeto: Visão Geral e o Plano de Projeto como Resultado Final
    • Executando o Projeto – Visão Geral
    • Monitorando e Controlando o Projeto – Visão Geral
    • Encerrando o Projeto – Visão Geral
  • Seção 3 – As 10 Áreas de Conhecimento
    • Introdução
    • Gerenciamento da Integração
      • Gerenciamento de Stakeholders
        • Análise e Matriz de Stakeholders
        • Gerenciamento e Controle de Stakeholders
        • Gerenciamento do Escopo
          • Introdução e Planejamento do Escopo
          • Coletar os Requisitos
          • A Estrutura Analítica do Projeto – EAP
          • Validando o Escopo com o Cliente
          • Controlar o Escopo
        • Gerenciamento do Tempo
          • Planejando o Gerenciamento do Cronograma
          • Definir as Atividades
          • Sequenciar as Atividades e o Diagrama de Rede
          • Estimar os Recursos e Durações das Atividades
          • Desenvolver o Cronograma e o Caminho Crítico
          • Nivelamento de Recursos
          • Acompanhamento e Controle do Cronograma
        • Gerenciamento de Custos
          • Planejando o Gerenciamento dos Custos
          • Estimar os Custos
          • Utilizando a EAP como base
          • Criando o Orçamento do Projeto
  • Gerenciamento da Qualidade
    • Planejando a Qualidade
    • Realizando a Garantia e Controle da Qualidade
  • Gerenciamento de Recursos Humanos
    • Planejamento de RH
    • Matriz de Responsabilidades
    • Desenvolver e Gerenciar a Equipe do Projeto (técnicas, motivação e feed-back)
  • Gerenciamento das Comunicações
    • Introdução
    • Importância da Redação e Oratória
    • Criando o Plano de Comunicação
    • Matriz de Comunicação
    • Cronograma de Eventos
    • Técnicas Práticas para Comunicação mais Efetiva
  • Gerenciamento de Riscos
    • Identificar os Riscos
    • Análise Qualitativa e Quantitativa de Riscos
    • Planejar Respostas aos Riscos
  • Gerenciamento de Aquisições
    • Visão Geral da Relação entre o Fornecedor e o Gerente do Projeto
    • Planejar as Aquisições
    • A Declaração de Trabalho para o Fornecedor
    • Tipos de Contratos
  • Seção 4 – Dinâmica
    • Apresentação e Contexto do Projeto a ser Trabalhado
    • Entendimento do Escopo do Projeto (explicação do escopo e da EAP do projeto)
    • Apresentação dos Desafios (trabalho em equipe, coordenação e organização do trabalho, ambiente e recursos restrito, prazo curto e regras gerais)
    • Entregas a serem Produzidas (Análise de expectativas, matriz de stakeholders, lista de atividades e diagrama de rede, recursos necessários e estimativas de duração, cronograma de marcos, orçamento do projeto, plano de comunicação, matriz de riscos e ajustes de escopo, declaração de trabalho para aquisições de equipamentos ou contratação de serviços e apresentação do plano do projeto para a turma)
  • Seção 5 – Considerações Finais
    • Reflexões em Conjunto sobre a Dinâmica
    • Contextualização do Guia PMBOK®
Material incluso
  • Material exclusivo com padrão de qualidade VEC (bloco de anotação, caneta, pasta, apostila, mapa dos processos de gerenciamento de projetos, certificado de conclusão)
  • Delicioso coffee-break
Instrutor

Miguel Rivero Neto (PMP, COBIT, ITIL-f, OCEB) 

Diretor Executivo, Instrutor e Consultor da VEC. Certificado PMP®, ITIL® Foundation, CobiT® Foundation e OMG Certified Expert in Business Process Management (OCEB). Gerente de mais de 200 projetos na carreira nas áreas de Planejamento/BSC, TI, MKT, Telecom em empresa de grande porte na área de Tecnologia. Ocupou cargos chave na organização. Administrador (UFSC), MBA GP (FGV) e Gestão Avançada de Projetos (ULV-California USA). Professor Pós-Graduação e Graduação.

Cursos relacionados
  • Capacitação Ampliada em Gerenciamento de Projetos (144h)
  • Gerenciamento de Projetos Direto ao Ponto (8h)
  • Gerenciamento de Ágil de Projetos com SCRUM (12h)
  • Análise de Viabilidade Econômica e Financeira de Projetos (16h)

Parceiros

        

Formulário

Cadastre seu interesse (turma aberta ou in company)

Todos os campos são de preenchimento obrigatório.

Nome

Sobrenome

Empresa

Cargo

Email

Fone

Celular

Tipo de turma
In CompanyAberta

Outros cursos de interesse

Dúvidas e Comentários

Como chegou até a VEC?